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爱心影院院长竞聘演讲稿

时间:2026-06-04 13:28:02 作者:小六
爱心影院院长竞聘演讲稿(精选15篇)爱心影院院长竞聘演讲稿 篇1  各位领导、各位评委、同志们:  大家好!  首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫,20xx年出生。20xx年毕业于,工程专业,工程

爱心影院院长竞聘演讲稿(精选15篇)

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇1

  各位领导、各位评委、同志们:

  大家好!

  首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫,20xx年出生。20xx年毕业于,工程专业,工程师;1983至20xx年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;20xx年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

  我今天演讲的主要内容分二个部分:

  一是我竞聘工程部经理的优势;

  二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

  回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

  第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

  20xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的`物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

  第二、 尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

  众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。

  第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。 为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。

  今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:

  一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

  在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

  二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。

  我从学校毕业后,从没间断过学习提高。xx年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。

  三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

  一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇2

  尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!

  首先,感谢各位领导给了我这样一个竞职演讲锻炼的机会,同时,我也很有信心参加这次的竞争上岗活动,因为,我相信自己,相信有能力胜任我所竞聘的职位:镇卫生院院长。

  首先做一下自我介绍:

  我叫,毕业于医科大,至今在镇卫生院工作已有个年头了,现任镇卫生院副院长。今天敢于站在这里接受大家大评判,除了一位有大家的信任与支持以外,还有以下几点条件:竞聘演讲网,为您提供最优质的服务,让您的升职空间不再是梦!

  (一)本人坚持四项基本原则,热爱祖国,遵纪守法,我认为一个人应当正直坦诚,刚正不阿,光明磊落,不人去亦去,坚持真理和原则。

  (二)有大学五年扎实的预防医学知识和两年的卫生管理经验,并具备本岗位所需的专业知识和卫生管理知识。在从事地方病防治管理工作的十二年里,得益于省地病办苏发昌、李学忠、武佑兴等三位主任的直接领导和支持,以及周围同志的热心帮助,使我在各方面进步很大,有能力胜任工作;其次我热爱疾病控制事业,熟悉我省主要传染病、地方病流行的历史及现状,熟悉与传染病、地方病防治相关的政策法规和专业知识,熟悉全省卫生防疫机构建设和发展以及全省传染病、地方病防治管理现状,多次参与过疫区处理,经常深入条件艰苦、交通不便的病区调查了解情况,并能就防治对策及防治效果评价等提出独到的见解。

  (三)我年轻,身体健康,工作热情高,有较强的文字写作和语言表达能力。

  如果有幸竞聘成功,我的工作思路是这样的:

  一是摆正自己的位置,做好份内的工作,当好处长的参谋和助手,工作主动但不越权、越位。

  二是与全处同志一道尽快熟悉新的工作。按照厅“三定”方案,即将成立的疾病控制处将由现在的疾控处、地病办、爱卫会和国际贷款项目办联合组成,其职能将更多,工作内容更广泛,难度也更大。由于是新组建的处室,人员来自各个方面,对各不相同的工作内容和工作性质需要一个相互熟悉的过程。因此,必须根据省委、省政府赋予疾病控制处的职能以及所担负的工作任务,在较短的时间内,理顺工作思路,做好人员分工,建立新的规章制度和工作秩序,使疾控处工作尽快走入正轨。

  三是做好卫生防疫工作。我省仍然是传染病、地方病流行较严重的地区之一,卫生防疫保障任务十分艰巨而繁重。中央制定的西部大开发战略对我省来说是一次难得的历史机遇,对疾病控制工作也面临严峻的挑战。按照省政府领导在全省卫生工作会议上提出的意见,紧紧围绕建设绿色经济强省,民族文化大省,把云南建设成为通向东南亚、南亚的国际大通道这三大战略目标以及继续深入贯彻落实中共中央、国务院关于卫生改革与发展和省委、省政府的《实施意见》,按照厅党组提出的“重点疾病、重点防治,重点地区、重点预防,重点人群、重点保护”的原则,以鼠疫、霍乱、结核、疟疾等疾病防治为重点,抓好疾病监测、人才培训、机构建设,抓好爱国卫生运动和项目管理工作,建立健全暴发疫情和突发事件应急处理机制,提高快速反应能力。

  四是与全处同志一道,努力营造一种轻松和睦、健康向上的工作氛围,无论是领导还是一般工作人员,在一起共事是彼此的缘分,出现分歧也在所难免,大家都应有全局观念,以大局为重,以事业为重,加强团结,求同存异,认真履行职责,勇于承担责任,只有形成合力,才能共同担当起全省疾病控制管理的重任。

  五是加强自身的政治理论和业务知识学习,及时学习和掌握党和国家的卫生政策,不断提高自己的政治思想素质和工作水平,努力完成厅党组交办的一切任务。勤政廉洁,不贪不拿,务实高效,不断进取,谦虚谨慎,踏实做人。

  只有创造,才是真正的享受,只有拼搏,才是充实的生活。如果这次能够得到大家的信任和支持,我会在新的岗位上努力拼搏、积极创造,将汗水汇集在奋斗的江河里,将事业之舟驶到了理想的彼岸。在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:如果我在竞争中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为我院的发展奉献自己的微薄力量。

  谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇3

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  我记得有这样一句名言:“一个人生命的价值不在于你拥有了多少,而在于你奉献了多少。”今天,我信心百倍地参与这次竞聘,正是抱着一颗奉献之心!在此,我衷心感谢在座的各位领导和同志们为我提供这样一次展示才华、竞聘上岗的宝贵机会。我们敬爱的毛泽东主席教导我们要“全心全意为人民服务”!我这次参加竞聘,就要希望能在一个全新的岗位上,在为人民服务中创造更多的价值!今天,我要竞聘的职位是测绘院院长竞聘演讲稿。

  下面我简单做一下自我介绍,

  虽然工作中我取得了一些成绩,但我并不会因此而骄傲;面对未来我励志铭心,奋发图强,同样我也不会因此而浮躁。今天,面对新工作岗位的竞争,我充满信心,综合权衡一下自己,我认为我有以下优势:

  第一、我具有较高的政治素养和高尚的品质。

  我从小接受的是良好的传统教育,因而为人光明磊落、处事果断、乐于助人。工作中,积极学习党的一系列路线、方针和政策,在思想上和行动上我能够与党中央和中心党组保持高度一致所有这些,都有利于开拓工作的新局面。多年的工作经历,使我的养成了极强的敬业精神,工作认真负责,办事稳妥,讲原则,讲纪律,办事严谨朴实,一丝不苟。因而从政治素质上讲,将无愧于领导和同事们的信任。

  第二、我具有丰富的理论知识和进取精神

  我毕业于贵阳医学院医疗系,具有大专学历,因为对医学有着执著的追求和热爱,所以我一直没有放松过对外科医学的学习和钻研,在理论水平上不断地提高自己,充实自己,x年,我还发表了、等数篇学术论文,得到了业内的一致好评!另外,因为年轻,我不仅爱学习、爱思考,而且思想比较活跃、接受新事物比较快,有超前意识、创新理念和创新的能力,能以极大的热情和昂扬的激情对待工作和生活,这些无疑都非常有利于在新岗位上开展工作!

  第二、我临床经验丰富,业务能力强。

  英国著名作家司各特曾说过这样一句话:“生活中最有用的东西就是自己的经验。”我从毕业后就开始了外科工作,数十年的临床工作不仅使我外科有了较为深刻的认识,在检查、指导临床工作时,能及时发现问题,解决问题,提高了业务能力,更积累了丰富的经验,这些经验是我在临床实践中萃取出来的精华,也是我今天登上演讲台的重要动力来源。更是我担任院长工作的最好保证。

  第三、我具有较强沟通能力和管理能力

  多年的副院长工作,使我练就了过硬的沟通能力,积累了丰富的行政管理经验,能协助好院长同时,我所带领的外科一直被评为本院的品牌科室,

  各位领导,各位评委,如果承蒙各位厚爱,让我走上院长的岗位,我将牢记使命、不负重托,把工作岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的能力和精力,不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来讲,我将做到:

  (1)具有较高的政治素质、管理素质和专业素质;

  县级医院是集医、教、研为一体的综合性医院,改革开放以后,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医院补偿机制在不断调整,远远不能适应发展的需要。面临着严峻的挑战,作为一位院长,我将提高自己的政策水平,学习法律和相关的知识,以便自觉地贯彻执行党的路线方针政策,特别是新时期卫生工作方针。我认为,院长的胆略、常识、进取精神、市场洞察力、领导能力、事业心等个人因素对医院生存和发展具有至关重要的意义。所以我要把自己打造成德才兼备的人,以肩负起医院管理者大任,确保在决策中少走弯路,保持医院工作始终沿着健康道路前进。

  (2)牢固树立责任、质量、竞争和发展意识;

  我上任后,作为医院管理的第一责任人,我要以医疗为中心,实行科学管理,搞好经营,提高两个效益,搞好医院发展建设工作;同时做好人才的选拔和培养工作。因为医院的发展最终要靠人去发展,谁拥有人才,谁就拥有明天,只有拥有一大批技术过硬、医德高尚的专业队伍和愿为医院管理工作奋斗终身、爱岗敬业的管理队伍,医院才能够发展壮大。同时,我要狠抓医疗质量,因为医疗服务市场竞争关键在质量,医护质量是医院永恒的主题,这不仅关系到病人的生命,也关系到医院的生命。我要通过抓质量管理达到院有优势,科有特色,人有专长。

  (3)大力发扬无私奉献、埋头实干、艰苦创业、廉洁奉公和开拓进取精神;

  多年的经验告诉我,每个职工对院长的希望都很高,不但要求有开拓思想,创新精神,而且要求其奉公守法,严于律己,清正廉洁,因此我上任后将十分重视自我形象的塑造,做到“事业志气大,权利欲望小”,“先他人之忧而忧,后他人之乐而乐”,在个人利益与医院利益发生矛盾时,要勇于牺牲个人利益,使自己真正成为本院职工心中的公仆。

  同时,医院是在社会这个复杂环境中生存和发展的,是组成社会的一部分,社会上腐败现象一定会反映到医院各个角落,作为掌握着医院人、财、物大权的院长,我将处处以身作则,洁身自好,率先垂范,为院内职工做出榜样,

  (4)协调处理好医院内部和外院环境的关系。

  医院是一个特殊专业的开放系统,其行为总是受到来自社会各界的监督,上到政府,下到居委会以至每一个病人,均可对医院经营活动的不同侧面提出批评。作为院长,我将用自己正确的言行把院领导班子变成一个紧密的战斗集体,同心同德,密切合作,以公仆的态度,真实的感情,关心帮助和爱护他们,为医院的发展营造轻松愉快的内部工作环境。同时,医院的社会环境是复杂的,多变的,作为院长,如果我只凭热情和决心是不够的,我将在处理好医患关系,上下级关系,树立医院良好形象外,还要培养和建立创造性的思维模式,善于捕捉新的社会环境信息,要善于分析社会环境的成因和影响,要善于找到改善社会环境的突破口,还要善于组织力量解决社会环境问题,做到认识环境、适应环境、利用环境、改造环境四个方面有机联系与统一,才能保证医院组织目标活动的实施,从而为医院发展营造良好的外部环境。

  “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”尊敬的各位领导、各位评委,如果我竞聘成功,我愿从点点滴滴做起,用平凡谱写伟大;用执着求得发展;用青春铸就辉煌。我会在生活中、工作中不断磨练自己,使自己尽快进入院长的角色,用我一份绵薄之力,确保医院社会效益和经济效益稳步增长。

  谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇4

  尊敬的各位!

  各位同仁!

  大家好!我来自,首先感谢卫生局委、行政为我这个自我展示的平台,感谢各位同仁给我这个学习交流的机会。我决定参加这次竞聘前,也曾思虑再三。但我还是决定必须参加这次卫生院长院长的竞聘演讲,一方面响应卫生局制定的院竞争上岗的号召,另一方面通过这次竞聘演讲,锻炼自己的能力,展现自己的才华,借此机会向大家学习,同时我也希望有机会和大家一起为实现医院和个人的发展目标共同奋斗。于是今天,我勇敢地走上台来,接受组织的挑选和大家的评判,首先我先向大家介绍一下自己的经历:

  我叫,汉族,xx年x月生。xx年毕业专业,同年分配到卫生院工作,年取得执业医师资格,年月毕业于医学院临床医学专科,年月取得执业药师资格。年至年调到卫生院和卫生院工作,年月调往中心卫生院工作至今。我的竞聘演讲主要包括三个方面:

  一、竞聘院长的条件今天参加竞聘院院长这个职位,我认为自己具有以下三个方面的有利条件:

  第一、我具有吃苦耐劳,认真负责,乐于奉献的品质。这几年的工作中我时刻坚守自己的岗位,无论休息、休假、白天、黑夜、份内、份外,只要是单位的事,只要是病人的事。从不磨蹭,从无怨言,努力做好。时刻反省自己,严格要求自己。

  第二、我热爱医务工作,充满激情,为人正直,作风正派,不谋私利,具有强烈的事业心和高度的工作责任感;年轻、有理想、具有创新。曾经我也想过离开这个行业,可是当我离开时,我才发现我已经爱上这个行业,我已无法忘却自己作为一名医生的责任;我无法放弃儿时的梦想,因为我的父亲在我很小时因癌症去逝,那时我就想我长大后一定要成为一个好医生。爱是最好的老师,当我回到工作岗位后我把全部的精力投入到工作中;不断钻研业务知识;工作热情不减,激情不衰;对工作充满了自信。

  第三、我在多个岗位,多家卫生院,多种体制,多种管理模式下工作过。熟悉在不同时期,不同体制,不同人员结构下的人财物管理方法。曾经任过副院长职务,具有一定的管理经验,在我工作经历中,我不仅负责临床业务,而且还承担医院办公室工作,药品管理,务工作,下乡指导,医院管理软件功能维护,部份卫生所管理。这些工作使我熟悉了医院各方面的情况,可以在今后的管理中有的放矢、准确到位,不留盲区,不留空白。

  二、对所竞聘岗位的工作思路和打算

  第一、转变工作思路和工作目标。从卫生院模式向社区服务中心模式转变,从临床医疗为主向以公共卫生为主转变,服务模式上从“以疾病为中心”向“以健康为中心”转变,服务对象从辖区户籍人口延伸到外来流动人口,努力为社区居民“零距离”的卫生服务。以实施公共卫生项目为契机,全力将公共卫生服务做好,做实,突出卫生院的公益性质,以公共卫生促进临床医疗,全面实施乡村一体化管理,加强卫生所目标考核和监督。畅通三级卫生络,实现病人双向转诊,塑造医院良好、负责形象。

  第二、强化人员培训,努力提高全员素质,创新服务项目。由于卫生院特殊的地理位置,大病竞争不过县医院和私立医疗机构,小病竞争不过卫生所、诊所,卖药竞争不过药店。这些因素决定我们只有依靠离上级医疗机构比较近,培训便利、合作基础好,以全科医疗为突破口,以内,儿,妇产,中医,康复,老年病,健健为重点。对所有的医务人员逐步、快速按全科医学标准轮流培训。要求达到一人多能,快速提升现有医务人员的业务能力和业务水平。加强与上级医疗机构合作,加强互动,实现资源共享。根据社区居民需求,适时推出电话预约,上门服务、家庭病床、健康咨询、巡诊及送药等特色服务;整合社区卫生资源,对社区服务人员实行分片管理;逐步建立一个以全科医生为主的卫生院。

  三、加强管理制度建设,提高服务质量,降低医疗风险。实施全员全程全面质量管理,实施卫生院标准化服务。建立完善的质控组织和质量体系,实施医疗质量督察制和医疗制度落实检查制,制定医疗诊疗常规和技术操作规范,开展电子病历,减轻医生负担,重点完善医疗服务的“规范化、流程化、人性化、科学化”建设。

  四、营造民主、廉洁、人性化的工作环境。坚持廉洁行政、平等待人、公正处事,主动接受群众监督。要充分尊重职工意见,完善职工大会制度,建立院定期向职工述职的制度。坚持民主决策,实行院务公开,财务公开,不搞“家长制”,绝不搞“一言堂”。在保障职工基本工资的基础上改善职工的待遇和福利,制定一套切实可行的绩效考核奖惩,充分调动广大职工的积极性。完善职工公共福利,关心职工工作和生活。逐步逐年提高聘用人员工资和待遇,为聘用人员购买养老,医疗,失业,生育保险和住房公积金,增加聘用人员的归属感。

  五、建设医院文化,打造医院品牌。树立良好的整体形象,赢得公众的好感和信任,是中安卫生院十分迫切而又应大力开展的重要工作。通过加强医院文化建设,营造和谐统一、蓬勃向上、干事的良好氛围;凝聚团结协作、共事共心的团队;塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象;增强开拓创新、追求卓越的竞争能力,全面提升医院服务水平,努力保证人民群众的身体健康,促进医院的又好又快发展。增加集体活动,倡导团结进取,奖励优秀,激发职工的积极性和创造性。树立工作是美丽的、快乐工作理念。以信任人、尊重人、关心人、培养人,注重培养和发挥人的潜能为立足点,引导全体职工为实现医院的发展目标而共同奋斗。

  三、存在的问题和不足

  一、政治水平需提高,由于从事专业的时间长,在政治学习上有减少,在以后的工作中需加强政治学习,以政治主导,以指导工作。

  二、经验、艺术及和上级的沟通还需在实践中锻炼加强。

  三、专业技术不够全面和专业,需努力学习,不断培训。

  如果和大家给我这个机会,把我推上这个岗位,我将加倍珍惜,以身作则,努力工作,带领大家创造一个崭新的未来。给我一棵树,你们就会看到一片森林;给我一滴水,你们就会看到一片彩虹。谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇5

  尊敬的各位领导、评委、同事们:

  大家好!

  为了进一步深化卫生制度改革,促进卫生事业的发展,尤其是延川县妇幼卫生事业持续、高效、快速、健康的发展,根据全县卫生改革的条例和总体方案,我今天非常荣幸的报名参加了我县妇幼保健院院长一职的竞聘。在此,诚谢县委、政府及卫生局给我这个自我展示和自我提高的平台。

  一、首先给大家做一自我介绍:

  本人今年42岁,1985年毕业于__专业,中专文化程度。毕业后分配到__卫生院工作,任妇幼专干。怀着对妇幼工作的热爱,我抱着认真负责、精益求精的工作态度,把书本知识与工作实际相结合,不断提高自身的能力与专业技术,给当时处于瘫痪状态的冯家坪卫生院注入了活力,并且使之妇幼工作成为当时延安地区的试点,受到市、县领导及专家的一致好评。87年6月份调入到延川县妇幼保健站,任文书兼门诊科长,一干就是十几年,期间先后四次承包妇保站门诊,使经济效益与社会效益双赢;__年晋升为妇产科主治医师,__年任职妇幼保健院副院长至今,妇幼战线工作二十多年当中受到市、县多次妇幼卫生先进个人奖励。并且我能够积极参加上级部门安排的各项政治活动,担任政协延川县六届委员,七届常委。

  二、我参加此次院长竞聘的有利条件:

  首先,我本人有把妇幼工作做好的坚定不屈的信念,良好的品德修养和说到做到、踏踏实实的工作作风。

  其次,我热爱妇幼保健工作,工作二十多年来有好多机会可以使我调配到行政单位或临床工作中,但我一腔热血投入到延川县的妇幼卫生事业当中,兢兢业业,积极探索,积累了丰富的妇幼保健工作经验,并能够不厌其烦的对基层妇幼工作者传授妇幼保健知识,培养了一批又一批的妇幼工作人员。使自己在平凡的妇幼工作中创作出不平凡的工作业绩,在领导和群众中享有良好的口碑。

  第三,__年至今八年来,我一直担任县妇幼保健院业务副院长一职,任职以来在刘主任院长的培养指导和自身的不断努力下,我的管理水平有了极大的提高,体现在科室之间的工作分配,全院业务工作的组织协调,班子成员之间、同事之间的相互配合,乡镇妇幼工作的安排指导等方面。

  第四,我院有一支医德高尚、团结进取、积极向上、乐于奉献的职工队伍,有前任老领导创造的良好的工作环境与工作条件。我会把握这些有利条件,以此为动力,为搞好全县的妇幼保健工作献力。

  有以上成熟的条件,有县委政府及卫生局的正确领导,我对延川的妇幼保健工作充满信心,决定参加此次院长竞聘。并将会和全院职工精诚团结,艰苦创业,扎实工作,开创全县妇幼卫生工作的新局面,更好的为全县妇女儿童服务。

  三、上岗后的工作思路与目标:

  我认为今后一个时期,我县妇幼保健工作的指导思想仍然是:继续认真贯彻落实科学发展观,全面实施党的卫生方针,大力宣传《母婴保健法》及其实施办法,坚持以保健为中心,临床为基地,面向基层,面向群体,母亲安全,儿童优先的妇幼卫生方针,深化卫生改革,强化内部管理,不断提高医疗保健服务质量,提高全县妇女儿童健康水平。基本思路是:要按照社会主义市场经济的要求,正确处理规模效益与质量效益的关系,围绕妇幼工作方针,全面依托重大妇幼工作项目和国家重大公共卫生项目,确定适合我院发展的模式——以科技兴院为龙头,以提高医疗保健服务质量为目标,全方位带动和辐射全县整体妇幼卫生工作的发展,挖掘内部潜力,建设特色科室,优化结构,提高效益,走优质、低耗、高效的发展道路,实现以保健带动临床,临床促进保健的工作目标,全面提升妇幼保健水平。

  围绕以上指导思想和基本思路,我们要在短期内完成的目标任务是:按照二级妇幼保健院的标准规范我们的临床各科室,提高医疗质量,强化医疗服务安全意识,全面完成下期二级妇幼保健院等级达标的期前工作。依托降消项目、农免补助项目、增补叶酸项目及国家公共卫生项目等重大妇幼卫生项目,确保两个系统管理扎实到位,使各项妇幼指标均达上级要求。要完成这些指标,我们将按照以保健为中心,临床为基地的办院方针,力争社会效益与经济效益同步增长,兼顾国家、集体、个人三者的利益,遵循多劳多得的分配原则,德才兼备的用人原则和奖优罚劣的激励原则,抓好业务技术培训,提高全院职工的职业道德及思想素养水平,反腐倡廉,实施季、年度量化目标考核、严格监督管理等措施,充分调动全院职工的工作积极性。

  妇幼保健工作量大面宽,群众性极强,任务繁琐而艰巨,我的具体打算是:

  (一)加强领导班子建设,为搞好全县妇幼保健工作提供坚强的组织保障。

  首先要利用这次聘任制的有利时机,配齐、配好院级领导班子,组建院务会,吸收职工代表参与,推行院长负责制下的院务会集体领导体制,广泛采纳职工中的益方良策,对院内的重大事项,充分发挥民主集中制的办事效力,克服“一言堂”及“家长制”的霸权主义工作作风。提高院内决策的科学性、准确性、实效性。

  其次要发挥党支部的模范带头作用,积极支持党组织开展对党员的思想教育和管理,选拔职工中的积极分子加入中国共产党组织,发挥其先锋模范作用,带领全院职工尽责尽力,搞好本职工作。

  三是要以工会为主体,建立职工代表大会,定期组织开展活动,积极主动的向他们汇报院内的工作动态,征求他们的意见和建议,增强他们的主人翁意识,在全院职工中形成“单位就是我的家”的观念,全院上下协调,拧成一股劲把我院各项工作做的扎扎实实、红红火火。

  (二)强化内部管理,推动我院各项工作步入快速发展的轨道。

  首先,要继续推行目标责任制。在制定好发展规划和年度计划的基础上,分解目标任务,使各科室与职工,科室与科室之间任务明确、相互协调、相互配合形成合力,同时院内及各科室要制定细致可行的量化质量考核办法,定期考核,按期兑现,年终总评。按照目标任务要求,根据考评结果,奖优罚劣,充分调动每一位职工的工作积极性,使他们奖的理直气壮,罚的心服口服。

  其次,大胆推行职工竞聘上岗制。采取公开考核,综合评定的办法,迅速在全院中兴起比学习、比工作的热潮,逐步形成比、学、赶、帮、超的工作格局,使全体职工在思想上形成紧迫感、危机感,增强创新意识,积极进取、竭尽全力搞好本职工作,以此促进我院各项工作的顺利开展。

  再次,全面完善各项工作制度及管理制度,按照二级妇幼保健院的标准,结合我院的实际,制订一系列操作性强,职工认可的工作制度,用制度规范和约束职工的行为,做到有章可循、照章办事、公平公开。尤其在财务管理上,要严格财经纪律,增收节支,把有限的资金,更好的投入到发展妇幼保健事业上和保证职工各项福利待遇上。对于妇幼工作重大项目上的资金要专款专用,专户管理,使妇幼保健院的各项工作能实行阳光管理,健康运行。

  (三)全力以赴抓好我们的中心工作——妇幼保健工作,提高全县妇女儿童健康水平,为县委、政府、卫生局及全县人民交上一份满意的答卷。

  首先,要重视宣传教育工作,提高全县每位服务对象的自我保健意识。以《母婴保健法》为准绳,以健康教育为重点,采取专栏、标语、印发宣传彩页、广播电视、下乡指导等形式,面向基层、面向群体进行广泛宣传,使《母婴保健法》及其相关的妇幼保健知识和国家有关妇幼保健方面的惠民政策家喻户晓,人人皆知。

  第二,在当今信息化工程突飞猛进的时代,我们的妇幼保健工作同样也要采取信息化管理模式,使市、县、乡三级保健工作上下贯通、密切配合。

  第三,要加强县、乡、村三级保健网的建设,强化院内保健科的人才队伍建设,负责全县保健工作的督导、培训工作,特别要加强对乡、村两级基层保健人员的业务培训,乡级妇幼专干至少每年培训三次。三级保健工作要层层签订目标责任书,全县形成以妇幼保健院为中心,乡镇卫生院为枢纽,村级保健人员为基础的三级保健服务网络,使两个系统管理步入初查在村级,普查在乡级,高危重点检查在县级的良性循环。

  第四,认真贯彻实施中央及省市重大妇幼项目、国家公共卫生项目,使党的惠民政策深入人心,形成国家财政出资,妇幼工作者得心应手工作,广大妇女儿童受益的,良好的妇幼保健工作新格局。

  (四)以临床为基地,提升我院的综合医疗保健服务能力。面对医疗卫生改革的大潮,人民群众对医疗保健需求日益提高。如何适应新形势、迎接新挑战,我认为就是要全院职工都有自强不息的信心和决心,立足自身,发挥优势:一是要围绕妇幼保健这个工作中心,重点抓好产、儿科建设,利用其他科室的相互协助作用,争取各方面的支持和援助,重组人员;二是增加必要的设施设备;三是加强专业技术人员培训,人才队伍建设,争取多形式、多渠道挖掘一批优秀专业队伍到我院来,有重点、有计划的选送有培养前途的专业技术人员,用请进来、送出去的办法让他们进行深造,逐步把我院的专业技术人员培养成一支结构合理、技术优良、专业特长的队伍。四是要提高服务水平及服务质量,逐步完善全县的孕产妇急救工作。五,医疗工作要做好,医疗安全是关键。面对人们法律意识的不断提高,时而发生的医患纠纷是摆在我们每位医务工作者面前的现实问题,我们一定要加强这方面的教育,增强医疗安全防范意识,强化工作责任心,提高群众对我院工作信任度和满意度。

  (五)以思想教育为主线,搞好精神文明建设。抓好这项工作是提高全院各项工作的前提。要坚持“两手抓,两手都要硬”的工作方针,把抓好精神文明,综合治理工作与本院的业务工作有机结合起来,合理安排、定期检查,严格考核,促进我院各项工作的顺利进行。

  首先要狠抓职工的思想道德教育。按照县上对干部职工政治理论教育的总体安排和《社会道德建设实施纲要》的要求,认真组织全院职工开展政治理论学习及社会公德、职业道德、个人品德教育活动,开展创佳评差,争先创优活动,教育全院职工牢固树立为人民服务的思想,增强艰苦奋斗的创业精神和依靠科技的创新意识,转变工作作风,提高理论素养,焕发精神面貌,在全社会树立起良好的个人职业形象和全院整体形象。

  第二要加强党风廉政建设,纠正行业不正之风,克服享乐主义,树立正确的人生观、价值观。

  第三要树立“安全第一”的防范意识,尤其要加强在全院开展医疗安全的学习和教育,消除各种事故及不安全隐患的发生。

  第四,认真完成上级安排的其它各项工作任务,全面完成县上安排的计划生育,综合治理等工作任务。

  (六)扎实工作,从我做起,不辜负组织和职工对我的期望和信任。

  首先,要加强自身学习,提高工作水平及领导能力,尤其要加强政治理论学习,用党的方针、政策指导自己的实践工作,不断增强管理知识,多向老领导、老同事及周围同志学习,提高领导能力和领导艺术,强化决策的科学性、正确性和预见性,还要注意法律法规的学习,增强法制观念,严格依法办事。

  第二,尽职尽责,切实搞好本职工作。要严格按照一个领导干部的准则,时刻对照检查自己的言行,勤勤恳恳工作,以大胆的改革精神和全新的创新意识,全身心投入到工作当中,力争使我县的妇幼工作做的更好,更具特色。

  第三,精诚团结、协调一致,密切干群关系。作为一把手,首先要注重领导班子之间的团结,主动与他们沟通交流,达成相互协作,相互支持,相互配合的共识;另外,要经常深入科室,了解群众的呼声,自觉接受群众的良性意见和建议,发现问题及时解决,努力在全院形成团结和谐,积极进取的工作局面。

  第四,关心职工、爱护职工。调动他们的积极性,发挥他们的特长和优势,使他们为全院的发展献计献策。尤其要关心生活上有困难的职工,消除他们的顾虑,真心实意的为每位职工办实事,谋福利,使他们安心、专心的搞好本职工作。

  第五,要严于律己,做一名领导放心,群众称心,职工满意的干部。工作中时刻注重自己身为领导干部的形象,严格要求自己,秉公办事,遵纪守法,不滥用职权,不以权谋私,自觉抵制各种不良风气的侵蚀,当好人民的公仆,以我一贯踏实的工作作风,带领全院职工及全县妇幼工作者努力开创延川县妇幼工作的新局面。

  我的演讲到此结束,不妥之处敬请各位领导、评委及同事们指正。

  谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇6

  尊敬的各位、各位评委、在坐的各位同事:

  第一、我具有丰富的临床工作经验和专业知识。年参加工作,一直在从事临床外科工作,同时在医院外科、骨科进修各一年,通过十多年的磨炼,我的业务水平在乡镇卫生院中处于了一定的地位,对农村常见病、多发病的诊治积累了丰富的临床经验,为此曾聘任为县卫生院副院长,对医疗质量管理,公共卫生管理知识十分熟悉。

  第二、具有驾驭乡镇卫生院全面工作的能力。从开始担任镇卫生院副院长以来,协助院长对卫生院的基本医疗和农村公共卫生工作能做到有计划、有组织的协调和运作,使卫生院的人、财、物等各个因素合理安排、充分利用,优质高效地完成各项工作任务。使我院的农村公共卫生工作,已经逐步规范化,使我院的医疗管理工作也已经规范化,我院的护理质控以及医院感染管理质控,多次得到上级质控组的表扬和肯定。医务人员的业务素质也有了很大的提高,近三年每个年轻医务人员都已经派到上级医院进修,学习。

  第三、具有高尚的医德和良好的工作作风。我做事认真、诚实守信、待人真诚、勇于承担责任,在日常工作中做到尊重病人、尊重职工,处处以病人为中心,做工作时以身作则,身先士卒,同时也能充分调动每位职工的积极性,在医院职工中,在群众中满意度也得到了明显提高。

  第四、具有任劳任怨的优良品质,我把医院当成家。由于我从事外科临床工作,时时都有急诊手术,需要科室人员的积极合作,全年几乎没有休息天,都吃住在医院,在医院守着岗位。

  首先,应该是观念的转变。的改革带来的是服务模式的转变,以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村,主动的为农民综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院,变被动的事业型为主动的服务型。因此应积极配合上级卫生职能部门,深入农村,作好宣传、预防、保健、咨询工作。以人为本,勤政为民。作为一名优秀的院长,对以人为本理解,包涵有两层含义,不单是医务人员,更应该是全乡所有的村民。医务人员、村民都是我们乡卫生院发展的根本。现在,我们的卫生院存在着人才缺乏,人员素质低,同时也留不住人,长期以来,卫生院设备简陋、待遇低下,致使稍有才能的人员,都纷纷跳槽,加剧了卫生人才匮乏的恶性循环,我们必须要想办法留住医务人员,同时提高医务人员素质。留住人才,首先要改善医务人员工资待遇,第二,如果给不了职工物质上的满足,就要想办法在上满足职工,拓展医务人员的个人发展空间。提高医务人员的工作积极性。同时,了解村民,为他们优质的服务,更是我们工作的重中之重。

  第二,加强自身建设树立新形象。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手:一是保证一定量的技术骨干,通过各种方式,培养一批能保证村民基本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况,做好乡卫生院重点发展方向,我不提倡高端技术,但我们要有能力解决农村常见病、多发病,要有能力解决急症、重症病人在我们卫生院得到初步抢救。三是要积极配合上级政府、卫生行政部门,做好新医改制度的实施,做实、做细农村公共卫生工作,在缓解当地“看病难、看病贵”的问题上,贡献我们卫生院应尽的一份职责。

  第三,坚持要以业务和公共卫生为主,管理为副。要在不同的时间扮演着不同角色,不同的职责,切实履行起、履行好院长职责。一方面必须加强自身业务和理论学习,另一方面要加强艺术、财务等方面管理知识学习。院长要带头创造浓厚的学习气氛。同时要做好个人、医院定位。我知道自己该做什么不该做什么,乐于奉献,做到言正行正身正,管理自己的“一阵子”,又要管好自己的一辈子。

  第四,做好员工满意的协调员。团结产生力量,凝集诞生希望。以政治统一职工,以严明的制度管理职工劳动纪律,以合理的分配激励职工干劲,以学习进修提高职工专业素质,尊敬的各位、各位评委,请你们支持我、信任我,相信我,没错的!

  我的演讲完毕。谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇7

  一、人民医院院长竞选演讲稿

  各位副院长、科主任、护士长大家好:

  感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会,感谢在座的各位当我10分钟的听众,同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。

  今天,当我走上这个讲台的时候,心里还真有几分忐忑,为什么呢?第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。

  我叫___,分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件:

  (1)我有着很强的思想政治素质;

  (2)多次组织开展乡镇的大型活动,有很强的组织能力和社交能力;

  (3)具有多年的中层干部管理经验,有教强的综合管理能力;

  (4)有扎实的医学理论功底;

  (5)具有较强的上下协调和周边协调能力;

  (6)为人正直、作风正派、清正廉洁,具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述,所以今天我来到这里,离开了医疗行业8年后,带着对医疗事业的热爱,我想再次回到医疗行业的队伍中来。

  在此,各位可能会问,我来干什么?“外来的和尚”来抢“官”吗?或是来抢你们的“饭碗”吗?回答都是否定的,我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。

  大家很清楚,人民医院经过几代医院职工艰苦努力,用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而,曾经全县人民心目中的品牌医院,医疗机构中的典范,现现却进入了一个发展的瓶颈期。-1 -

  客观方面的原因有:

  1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期,不知下一步的方向如何;

  2、民营医院、民营药店的崛起,导致医疗市场竞争激烈;

  3、目前医疗执业环境的恶化,外界对医生的无端责难,医患关系的不断增多,可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰,如同刀尖上跳舞,外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。

  主观方面的原因有:

  1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱,目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动,各科室业务用房紧张,各种设备设施老化现象突出(比如医技楼的面貌和我__年前高考体检的基本没有改变,还有收费室这栋楼和3年前相比,的变化就是把中西医结合科搬出去了);

  2、医院科室布局不尽合理,存在手术科室与非手术科室交叉布局形象,科室设臵不全面,作为一个综合医院连儿科都没有,能说的过去吗;

  3、人才匮乏,高级职称人员所占比例很小,不足%,特别是高技术人才很少,招牌式的医生更少,人员流动性差,医护人员的活力不足(近几年来,几乎没有上流到更大医院工作的人员,而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生,没有真正引进高技术人才,据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人,很多同志在同一个岗位干了无数年,失去了动力和激情);

  4、外宣工作很差,在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传,在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传,没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传,这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑(前几天,人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时,说了这样一句话:人民医院全是庸医,你去干什么?我无言以对,这个人还是一个科级干部);5、没有形成我们自己的医院文化;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。(举例:各科室的病床都有不同程度的闲臵,ct、彩超几乎不需要预约。使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西,)。

  鉴于上述困难,我认实现人民医院跨越式发展的思路是:内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。

  (一)内强素质的主要措施有五条:

  (1)加强人才的培养培养,人才是医院竞争的核心,用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划,一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修,形成具有前瞻性的“人才梯队”;二是注重学科带头人和重点人才培养,突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向,特色专科建设为依托,业务拔尖人才为核心,选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授,定期到医院进行讲学和技术指导,通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展,四适时组织医护人员外出考察学习。

  (2)组建一个团结干事的领导班子:从我自身做起阳光行政,民主决策,推行院务公开,杜绝“家长制”、“一言堂”,遵章守法,服从上级、尊重同级、善待下级,充分发挥团队精神,用“抱团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”,在全院职工牢固树立“一荣俱荣,一辱俱辱”思想,形成领导为全院服务,机关为临床服务,全院为患者服务良好格局;

  (3)对固定资产建帐立册,定期清查,盘活存量,加强内部控制促进资产“增值保值”,加强营销,从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度,降低医疗成本,需要新增加的医疗设备新论证,后购买,避免浪费。

  (4)加强医院的基础设施建设,尽快完成医院综合楼建设并投入使用,解决科室业务用房紧张的问题,对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造,使之发挥的效应。

  (5)本着对方便患者为出发点,对现有科室进行科学布局,对各科室诊疗职责进一步细化。(举例:外一、二、三,内一、二、三等),增设部分必要科室(如:儿科、内分泌科等)。

  (二)外塑形象的主要措施有四条:

  (1)加强对外宣传工作,利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传,扩大病人来源;利用简报、新闻等方式宣传医院的先进典型,争取政府、主管部门在资金项目上的支持。

  (2)提高医护人员的医疗护理水平,构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源,增强患者的信任度,充分发挥病人就是我们的宣传队作用。

  (3)加强患者选择医生的力度,将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开,为患者选择提供方便。

  (4)提高行政效率,控制行政人员规模,减少行政开支,让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。

  (三)激发活力的主要措施有三条:

  (1)优化职工考核激励办法,提高职工福利待遇,把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来,多劳多得,效率优先,兼顾公平,以“待遇留人”,稳定职工队伍,让医护人员从“要我留”变成“我要留”,增强医护人员工作热情。

  (2)创造医护人员上升成长的空间,创造医护人员考评职称的条件,推进优秀医生到更好的医院发展,探索科室内、科室间的公开竞聘制度,打破轮资排辈的格局,激发内部的活力。

  (3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用,加强医院自生文化建设,构建宽松、活跃的工作氛围,人人都心情舒畅的投入到工作中去。

  (四)创立品牌的主要措施有二条:

  (1)着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业,着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有,人有我强”,树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。

  (2)根据科室特点和人员状况,培养或者引进2-3名招牌式的专科医生,增强医院的影响力、感召力、知名度。

  各位副院长、科主任、护士长,由于在本次竞聘过程中,没有提供报名者对医院进行调研的机会,以上我对医院存在的问题,以及解决的思路,或许是错误的,或许与你不谋而合。我竞选院长的不足就是临床实践不够,我能否成功,或者成功后能否当好,依靠是什么?就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合,一切皆有可能,我的作用就是整合你们的智慧,协调各方社会力量的参与,实现医院“两个效益”的同时提升,把人民医院办了为人民。

  不管你们选择谁来当你们的院长,我再次感谢你们的聆听,最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。

  谢谢大家

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇8

  尊敬的各位领导、各位朋友:

  大家好!感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的机会。今天我能站在台上竞聘演说,不管是否上岗,首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革,其次才是岗位的竞争。

  我要竞争的岗位是:__市第一人民医院院长。

  一、个人简历

  我叫___,47岁,中共党员,主任医师,出身军人家庭,1978年9月毕业于上海第二医科大学,1989年因组建肿瘤科调入__市第一人民医院。

  我长期在外科临床第一线工作,来院12年,取得了一定的成绩。1992年在__首届医学科技大会上获得《重点专科建设奖》,自1985年至年获省科技进步奖1项,市科技进步一等奖1项,二等奖3项,三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇,其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”,被美国国立图书馆和北京图书馆收藏,并进入国际互联网络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获__市政府“立功奖励”;荣获__市卫生系统“四贵精神”奖,“__市优秀专家”奖,“__市优秀青年骨干人才奖”,享受政府特殊津贴,并获“湖南省科技专家”称号,连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”,年5月作为卫生系统代表获“首届__市科技兴市突出贡献奖”。现任湖南省抗癌协会常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、__市抗癌协会秘书长、__市医学会理事兼外科学会副主任委员、__市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、__市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、__市一医院大肿瘤科主任。在此期间,曾多次组织和举办__市大型学术活动,开展科研大协作,负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并协助手术,为地区性肿瘤防治做出了较大贡献。

  二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件

  1、有较强的思想政治素质。

  2、担任省、市学术团体重要职务,在省、市具有一定的知名度和影响力。

  3、多次成功地举办大型学术活动,具有较强的组织能力和社交能力。

  4、具有多年的中层干部管理经验,有较强的综合管理能力。

  5、具有较强的科研、教学能力。

  6、为人正直,作风正派,不谋私利,具有强烈的事业心和高度的工作责任感。

  三、医院状况

  在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带领下,厉精图治,带领全体职工建设医院,使医院建设达到了一定的规模,做出了有目共睹的成绩,整个医院的建设和医疗技术达到了一定的水平,成为了南华大学附属医院,是__市的一所水平较高的综合医院。

  四、医院发展设想

  1、重视人才,坚持科技兴院

  激烈的医疗市场竞争是人才的竞争,而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法,公开考核选拔拔尖人才,建立__市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才,要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持,为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设,大力培养青年骨干。与此同时,充分调动全院职工的积极性和创造性,鼓励在岗成才,为我院建设尽职尽责,牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。

  2、重点发展

  一个医院没有自己的特色专科,就没有竞争力。当今,医学已越分越细,谁拥有专业人才、技术及高精尖设备,谁就拥有占领医疗市场的优势。例如,我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有发展潜能,因此,发展重点专科可给我院带来新的经济增长点,并带动相关专业共同发展。

  3、加强医院管理

  (1)医疗:医疗质量是医院生存和发展的基础。制定制度,狠抓落实,搞好环节质量,切实增强医师的责任心,提高业务水平,奖罚分明应始终贯穿于质量控制的全过程,要做到有制度可依,有制度必依,执行制度必严,违反制度必究。

  (2)护理:护理工作是医疗工作中的一个重要环节(三分治疗,七分护理)。推广整体护理,规范操作规程,加强病房巡视,责任到人。改进服务态度,逐步向宾馆礼仪式服务转变。

  (3)后勤:逐步向后勤服务社会化过渡,一切为临床一线服务,保证送饭、供水、下收、下送、下修,使医护人员集中精力为病员服务。

  (4)进一步完善实行“一日清单制”:实行联网,规范医院医疗收费行为,融洽医患关系,降低纠纷发生率,提高患者对医院的信任度。

  (5)急诊科是我院对外服务的一个重要窗口,需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备,加强“120”的快速服务功能。

  (6)建立导医咨询服务台:内配电话微机,免费供应开水,为探视者查询和开展导医咨询业务。

  (7)医技科室:逐步进行“目标管理”。

  (8)职能科室:有职有责有权,充分发挥其聪明才干。

  (9)医疗设备:在现有的基础上添置必需的设备,如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等,尽早逐步配置完善ICU、CCU病房建设,提高抢救、监测及诊治能力。

  (10)改造手术室、供应室、食堂,解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。

  (11)建立良好的周边关系,扩大病人来源。

  (12)关心全体职工及离退休职工的生活,提高福利待遇,尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的安全保卫工作,确保工作的生命财产安全,解决群众的后顾之忧。

  综上所述,全院职工应该一切以病人为中心,提高两个效益,建设好医院,管理好医院,努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。

  最后,我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的机会。我以平常心参与竞争,也将以平常心态对待竞选结果。

  谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇9

  今天,对我来说是一次挑战自我的机会,竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察,也是转变机关职能、提高工作效率、加快学院发展的客观要求。

  从这次工作的开展,到今天参加公开面试,我自己在思想上、业务上,以及如何进一步搞好今后的工作方面,都已获益匪浅。我竞争的岗位是成教院副院长,我认为我有能力胜任。我生于1978年3月,现年27岁,中共党员,汉族。7月毕业于我院中文系。留校后担任院党委宣传部秘书一职,兼任《师院学报》报责任编辑。1997年被学院聘为助理编辑,被学院任命为《师院学报》报编辑部主任。

  下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件

  (一)是我有7年从事宣传工作的政治思想理论基础;(二)是有一定的行政管理协调能力和经验;(三)是有吃苦耐劳的精神;(四)是能够团结同志,在工作中坚持民主集中制;(五)是能够听取和接纳不同的意见。如果承蒙大家信任有幸担此重任,我将竭尽全力不负众望,做好成教院副院长的工作。在新的岗位上,我初步的想法是:(一)加强学习。向书本学习,向同事们学习,向实践学习。作为一名宣传部干部,我对成教院的工作是相对陌生的。我将甘当小学生,除了刻苦学习有关成人教育工作的业务知识之外,还要刻苦学习社会科学知识和法律知识,使自己具有较为深厚的社会科学理论功底,懂得教育行政管理规律,力争做到干一行、爱一行、钻一行。

  (二)加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围,调动各方面的积极性以形成合力。

  (三)加强调研。“没有调查研究,就没有发言权。”随着西部大开发战略的实施和我国加入WTO,我国的现代化建设需要更多高素质的专业技术人才,而且,人们的教育观念和就业思想也在发生着巨大变化,这为成人教育事业的发展提供了广阔的空间。近几年来,我院的成人教育事业发展步伐很快,但随着内地人才的大量涌入和社会上各类办学形式的出现,成人教育市场的竞争将会更加激烈。在这种情况下,加强内、外部调研工作,充分了解和掌握本地区成人教育市场的现状和未来发展走向,将为确立我院成人教育事业新的发展目标和远景规划提供深厚的现实基础。

  四)当好参谋和服务员。作为一名副职,成教院副院长在认真做好所管辖范围内的工作之外,还要当好成教院院长和学院主管领导的参谋助手;当好成人教育工作的服务员,为教学中心工作服务、为教学第一线的教师们服务,为广大学生服务。

  (五)开拓创新。21世纪初,中国成人教育将以岗位培训、继续教育和社区教育为重点,通过建立现代企业教育制度和职业资格证书制度,采取灵活多样的办学形式,使各类下岗和转岗人员都能接受不同层次和年限的职业培训或正规教育。要想继续搞好我院的成人教育工作,必须在学习和继承前任工作的基础上,不断地开拓前进,主动适应地方经济发展对成人教育工作的新要求。如:继续完善成教院教学管理制度,加强教学管理工作,力争使管理工作走上科学化、制度化、规范化的道路;结合地方实际,积极探索一条有着我院成人教育特色的基本思路,即“师范教育与非师范教育相结合,职前教育和职后教育相结合,学历教育和非学历教育相结合,独立办学与联合办学相结合”;顺应市场,积极拓展专业,坚持以提高办学水平和办学效益为根本,牢固树立质量就是生命、品牌就是效益的观念;完善成人教育教师聘用制度,依托学院师资,形成一支较为稳定的高素质、高水平的教师队伍;加强成教院业务工作队伍建设,努力提高工作人员的政治思想素质和业务水平;建立和完善领导和群众监督制度,确保我院成人教育教工作向前发展。

  如果我竞聘成功,我将踏踏实实办事,兢兢业业工作,以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性,二是热情服从原则,三是主观服从客观。努力做到主动不越位,服务不偏位,融洽不空位,具体说就是要摆正位置,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手;服务师生,当好桥梁。同时,要以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动帮助人,在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面,力争使成教院的工作管理制度化、办公现代化、教学优质化、工作效率化,为学院的整体发展创造更大的经济效益和社会效益。以上是我的竞职演说,不当之处,敬请指教! 谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇10

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  我叫,现年**岁,中共党员,本科文化程度,中西结合临床医师。自参加工作以来,先后在**县第一人民医院、**县中医院、卫生院工作。*年**月任*乡卫生院院长至今。我这次将参加*乡卫生院院长岗位的竞聘。

  乡镇卫生院院长竞聘是医疗卫生体制改革的重要组成部分,是对乡镇卫生院现有管理队伍的一次检阅,更是对基层卫生事业的极大促进。为此,我坚决拥护和支持这次竞聘工作,更为能站在这里参加竞聘演讲而感到无比的荣幸和自豪。 我在县乡医院工作多年,对医疗卫生工作有着较为丰富的临床经验。参加**乡卫生院院长竞聘,我认为我具有以下几方面优势:

  一是对**乡卫生院工作十分熟悉,具备进一步提高工作水平的坚实基础。20xx年以来,我在*乡卫生院担任院长一职,两年来,我坚持边熟悉情况,边推进县卫生局安排各项任务的落实,较好地完成了上级安排的各项工作任务,积累了大量的管理工作经验。在省市县各级卫生行政部门的检查中,各项工作得到了领导的肯定。同时,也在上级领导和同

  事心目中树立了良好形象,得到了社会和群众的好评。

  二是具有良好的医德医风和务实的工作精神。自从事医疗卫生工作以来,在工作中我常常以一个共产党员的身份严格要求自己,以高度的责任感履行工作职责,做到以病人为中心,换位思考,真诚对待,为患者提供尽可能好的服务。在日常工作和生活中,常和职工谈心交流,深入了解他们在工作和业务上的难题、困惑,实是求是地健全完善在医疗服务及制度建设方面存在的差距和不足,提高业务水平,不断满足群众对医疗服务的需求。

  三是在长期工作中积累了丰富的工作经验和扎实的业务能力。我自参加工作以来在县乡级医院工作,是一名专业的肛肠泌尿外科医师。从事临床医疗工作十余年积累了丰富的临床经验。在**乡卫生院工作两年,熟悉掌握了基层卫生院管理的各项工作流程,并十分注重医院医疗质量管理和基本药物制度的落实,突出做好新型农村合作医疗、公共卫生、预防保健、乡村一体化管理等工作,取得了比较好的成效。

  综上所述,请组织相信我,我有信心、有能力胜任**乡卫生院院长一职,并在今后的工作中取得新的更大的成绩。对做好今后**乡卫生院工作,我有以下思考和打算:

  一、把握政策方向,明确工作思路。

  我认为,搞好医疗卫生工作,首要的是在县卫生局的直接领导下,认真学习、深刻领会党和国家关于医疗卫生工作的方针政策,认真落实基本公共卫生服务工作和国家基本药物制度,推动医疗卫生事业健康快速发展。

  1、在公共卫生服务方面:明确任务,强化管理,分工细化,责任到人,做好农村居民公共卫生服务和管理,定期自查工作开展情况,及时解决工作中遇到的问题,扩大覆盖面,让广大群众享受更好的公共卫生服务。

  2、在基本药物制度实施方面:全部使用基本药物目录内药品,按规定程序采购入库,全部实行零差价销售,切实减轻群众就医看病负担。

  二、强化医院管理,切实发挥卫生院应有的功能和作用。 **乡卫生院位于省道205与307公路主干线交汇点,西邻,北与接壤,具有极其重要的地理位置,是我县的北大门。因此各项工作都要率先垂范,尽力做到最好,不仅做到在每一次上级检查中让领导满意,而且让群众满意,树立卫生系统良好形象。对单位实行有效管理是单位负责人的主要职责,我将充分认识自己的责任和义务,采取切实可行的管理措施,推动各项工作取得新成效。

  1、加强医院班子建设。加强班子成员的业务学习和培训,组建业务精、责任心强的院务会领导班子,认真总结,努力探索与单位发展相适应的管理举措。带头坚持民主决策,对重大决策、重要项目安排都经过院务会或全院职工集体讨论决定。

  2、建立健全管理制度。积极建立健全科室、人员、设备、财务、后勤等方面的管理制度,制定切实可行的岗位责任制,并按照卫生局的目标任务,严格考勤考核,做到有章必循、责罚分明。

  3、强化医院日常管理。抓好医院各科室的业务工作,协调好各科室之间的.利益分配,以绩效考核指标为标准,合理分配职工收入。统筹兼顾,抓好医疗安全,防范检查排除安全隐患,坚决杜绝发生医疗纠纷和医疗差错。

  三、突出重点,全力促进各项工作扎实有效开展

  1、抓好农村合作医疗工作政策的宣传和执行。严格执行合作医疗报销政策,严把报销范围、报销比例和报销程序,坚决杜绝违反报销制度费用的发生,真正使群众最大限度的享受到这项惠民工程的好处。

  2、抓好预防保健和突发性公共卫生事件等基础工作。按照上级卫生部门的要求和业务单位的指导,做好计划免疫、传染病的登记上报和管理,及突发性公共卫生事件的应急处理等工作,切实维护群众健康。

  四、抓好人员培训,加强队伍建设

  加强卫生院职工学历教育,建立人才培养长效机制,积极参加上级部门组织的各种培训,有计划的选送职工到上级医院进修学习,组织人员到工作先进的兄弟单位进行学习、观摩,特别注重全科医师转岗培训和乡村医生的培养,提高医务人员的操作技能和服务水平,从而整体提高全院医疗服务工作水平。

  各位领导、各位评委,以上是我对乡镇卫生院工作特别是**乡卫生院工作的一些思考和初步打算。不足之处,请各位领导提出意见,以便进一步完善和提高。同时,衷心感谢各位领导对我工作的大力支持和关心。如果这次竞聘成功,我将在县卫生局的正确领导下,恪尽职守,开拓进取,认真履行工作职责,努力开创工作新局面,决不辜负组织和领导的期望。

  最后,祝各位领导、各位评委工作顺利,身体健康,万事如意!

  谢谢大家!

  竞聘人:

  二〇**年*月**日

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇11

  尊敬的各位领导、各位评委、同仁们:

  大家好!

  实行领导干部竞争上岗是转变部门职能、提高工作效率、加快医院发展的客观要求,也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的一次综合检验和考察。今天,我特别感谢院领导给了我这个展示自己的机会,我为能参加竞聘副院长的岗位而感到自豪。这些年,在院领导的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,经过个人的不断努力,我的业务能力和技术水平提高很快,自己认为已经可以胜任副院长这个职位,并且期望这次竞选成功,以便为医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

  从个人素质和我院的实际情况来看,我认为竞聘副院长这个职位,自己主要具备的以下优势。一是多年的实践,我已积累了丰富的临床经验,这对于任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础。我于年毕业于学校,现在职称是外科主任医师。从医17年来,我在基层卫生院得到了锤炼,积累了丰富的临床经验。几年来,我所在的外科成功救治患者例,没有发生一例医患纠纷问题,树立了我院的良好形象。担任副院长这一职务有利于我特长的发挥。二是不断的学习,提高了自己的综合水平。常学习、勤看书,已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习,相继通过了助理执业医师和执业医师考试。年还在医院进修学习了一年,提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐,及时掌握党的方针政策,尤其是与农村医卫工作想关的内容;

  深入学习了“__”规划提出来的建设社会主义新农村知识,了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面,积极参加上级部门组织的演讲比赛,并多次获奖。具有一定的写作能力,撰写的工作文章多次在省、市级刊物上发表。三是组织的教育,培养了我勇于进取的决心。在工作中,我做到了严格要求自己,时刻与院党委保持高度一致,处处发挥模范带头作用。在政治上追求进步,不怕困难,敢于奋斗,勇于进取。

  总之,多年的基层工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质,成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的优势。如果组织信任,领导赞许,同志们支持,我竞聘上了副院长这一岗位,我将竭尽全力不负众望,发挥业务专长,尽快进入角色,积极履行职责。我初步的想法是:

  一是加强学习。向书本学习,向同事们学习,向实践学习,进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。二是加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围,调动各方面的积极性以形成合力。三是当好参谋。作为一名副职,在认真做好所负责的业务工作的同时,还要当好医院主管领导的参谋助手,积极为医院建设和发展献计献策。如果我竞聘成功,我将踏踏实实办事,兢兢业业工作,本本份份做人,以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性,二是热情服从原则,三是主观服从客观。努力做到主动不越位,服务不偏位,融洽不空位,具体说就是要摆正位置,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;

  服从领导,当好助手;服务医患,当好桥梁。同时,要以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动帮助人,在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面。

  以上是我的竞职演说,不当之处,敬请指教!

  谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇12

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!很荣幸能参加我院副院长职务的竞职演讲。我们院在十月份举办的庆祝建院三百周年的庆典活动刚刚拉下序幕。三百年庆典是对历史的检阅,是催人奋进的起点。成功,源自一代又一代苏州市社会福利院人的开拓进取;成绩,源于一代又一代苏州市社会福利院人的辛勤奉献。翻开我院的历史,深感责任重大;促进我院事业的发展,任重道远。

  竞技体院副院长竞聘上岗报告分管医务、业务工作,医疗、护理、保育、儿童寄养等工作。因而,要当一名合格的福利院副院长不容易。可是,实践出真知,在我多年的工作生涯里,虽不是鲜花满地,但也充满披荆斩棘的喜悦,让我明白了什么是目标,什么是责任,什么是奉献。我自认为具备了担任福利院副院长的能力和素质。我的竞聘优势是:

  一、了解福利院,热爱福利院,具备了做好管理工作的前提。福利院副院长既要有管理知识,又要是对医院了解的人。我在福利院工作已有二十年,从基层一步一步走来,对全院医务业务工作比较了解。二十年的工作经历使我亲身经历了福利院在新形势下的沧桑巨变。我曾为福利院昨天的艰难岁月感到忧心和焦虑,也为福利院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更对福利院灿烂美好的明天充满了期待和向往。我钟爱着我们的事业,也钟爱着我们福利院,这种强烈的责任感和事业心激励着我,为福利院的发展倾洒心血,贡献力量。我时值中年,正逢能吃苦、干事业的好年龄,我没有理由懈怠,只有无怨无悔地奉献。在职工岗位上是奉献,在领导岗位上同样是奉献。今天的竞选对于我来只是一份沉甸甸的责任。

  二、具有这个岗位需要的综合素质。工作责任心和工作主动性强,工作态度严谨,积极主动乐观,善于与人沟通协作,尊重领导、关心同事,和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,赢得了大家的信任与支持。因为我们护理部和医务科在一起办公,互相之间的协作非常协调。这有利于我对医务工作情况的了解。我认为无论是对儿童、老人还是病人的保育和护理都是副院长应该全力以赴抓好的环节。

  三、思路清晰,善管敢管,具备较强的组织管理能力。思路决定出路。多年来,我无论做任何工作、办任何事情,都切实做到头绪分明,有条不紊。特别是任总护士长以来,我和同事们提出了以学习新知识、引进新技术、树立新观念的工作思路,实现了护理管理的规范化、科学化、系统化、程序化。多年的工作,我学会了会管、能管,而且敢管、善管,用标准管人、用制度约束人。

  四、注重学习,善于创新,具备管理者所需要的基本素质。多年来,我学习了“现代护理管理”、“团队建设与执行力”、“人力资源管理”、“福利院经营管理与创新”、“交流与沟通”等相关知识,并运用于实际工作中,以提高自己分析问题、解决问题的能力。在护理质量管理中,我通过反复的计划——实施——评价——处理,使护理质量呈螺旋式上升。

  五、严于律己,务实重干,具备了做好管理工作的基础。多年来的职业生涯,培养了我雷厉风行、严谨求实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯。这将成为我胜任今后工作的良好基础。

  回顾自己的成长历程,我深深感谢各位领导对我的教育培养,感谢同事们对我工作的支持和配合、帮助和鼓励。今天,我坦诚地接受您们的检阅、评判和挑选,如果承蒙大家的信任,让我如愿以偿,我将不辱使命,不负众望,并努力做到以下几点:

  一、加强修养,自警、自励、自力。要在认认真真学习上有新进步,在堂堂正正做人上有新境界;切实做到慎权、慎独、慎微、慎出。

  二、干好工作,尽职、尽责、尽力。要在其位,谋其政;力争在工作中形成动力,在创新中增强压力,在服务中显示实力,在与人交往中凝聚合力。以优异的成绩回报大家的支持和信任。

  三、当好配角,不越位、不缺位。要摆正自己的位置,当好院长参谋。

  四、学习和借鉴外地的优良做法,提升管理经验。近两年,我有幸参加了我院组织的中层干部到香港、深圳、广州、天津、北京等地的养老院、儿童院参观,增长了很多见识,学到了很多优秀的做法。我还从荷兰、日本、香港的一些专家身上学到的现代先进管理理念。我将把它们恰到好处的运用到以后的管理工作中。

  五、用亲情服务更新管理理念。我们在为提儿童、老人、病人供高水平的物质服务的同时,还必须提供精神方面的服务。因此,只有全新的管理理念,才能为病人提供全新的服务理念。

  1、建立亲情卡。亲情卡是福利院特制的为病人提供方便的服务卡。亲情卡正面印有带“心”字的图案,写有:“祝贺您的康复,感谢您的信任”、“请把我们当作您的亲人”。亲情卡背面印有“您和您的家人、朋友需要健康帮助时,请与我们联系”,并印有服务电话号码。这将有利于医护人员养成良好的服务意识,也会让病人更满意。

  2、量化服务指标。在为病人服务过程中推行亲情服务理念:用指标来量化服务内容,用“1+1=13”、“100-1=0”的指标来鼓励和约束全院医护人员,“1+1=13”是指标准1+1项超值的亲情服务会带来1个病人的惊喜,通过1个病人口碑的传播,可以带来13个病人;而“100-1=0”是指100项服务工作都做得很好,只有一项工作没有做好,整个亲情服务工作等于零。这将有利于提高我院医疗和护理质量。

  六、广辟渠道,培养选拔人才。知识经济时代,人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对我院来说,人才队伍的培养包括医生、护士、护理员、特教老师。我将充分尊重人才个性,用人所长、容人所短,努力创造宽松、和谐的人才成长环境。一是认真落实他们参加继续教育的有关规定,进一步完善继续医学教育,积极组织专业人才参加业务进修,促进知识更新,提升专业水平。二是鼓励他们加强业务知识的学习,积极参与职称资格考试和执业资格考试,并给予一定的资金支持。

  因为山高,我学会了攀登;因为路长,我学会了奔跑;因为热爱,我选择了医护工作;因为执着,我会追求卓越。古希腊力学家阿基米德说过:给我一个支点,我能撬起整个地球。我要说的是:给我一个舞台,我还你十分精彩。说句心里话,作为这次竞争的参与者,我希望获得成功,但绝不回避失败,所荣幸的是我得到了一个机会,经受了一次考验和锻炼,享受了一次快乐。

  我的演讲完毕。谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇13

  尊敬的各位卫生院评委,同事们:

  大家好!我叫,现年53岁,中共员,中专文化程度,副主任医师职称。我于1983年毕业于卫校医疗专业,先后在多个卫生院任职,年任木楼卫生院院长,年12月任乡镇卫生院副院长至今。乡镇卫生院院长竞聘是医疗改革的重要组成部分,这次乡镇卫生院院长竞聘,是对乡镇卫生院现有管理队伍的一次检阅,更是对基层卫生工作乃至全市卫生事业的极大促进,因此,我坚决拥护和支持这次改革,我也非常重视和珍惜这次竞聘,更为我能站在这里而感到无比的荣幸和自豪。

  我在乡镇卫生院工作了多年,因此对乡镇卫生院有着特殊的感情。所以要参加今天此次竞聘,我认为我具有以下几方面优势:

  一是具有良好的个人修养和稳重的工作作风。在生活中我能够谦虚做人,作为医院的管理者,只有做好人才能管好人,用好人,带动人。在工作中能够恪尽职守,廉洁清正,无私奉献,爱岗敬业,勤勤恳恳,任劳任怨。在日常工作生活中,我时刻反省自己,严格要求自己,做到德高为范,为职工做好表率。

  二是具有长期的工作实践经验和扎实的业务能力。我十分了解乡镇卫生院的现状和发展。我自1974年参加工作以来一直在乡镇卫生院工作乡镇卫生院院长竞聘,经历了我市乡镇卫生院发展的起起伏伏,练就了过硬的业务本领。我个人也被多次评为先进卫生工作者,在同事和上级心目中树立了良好形象,得到了一定的社会效应。

  三是具有一定的管理能力。多年来,我先后担任卫生院中层干部、卫生院副院长一职,积累了大量的管理工作经验。在任职期间,我经常深入一线,了解关心职工生活。合理的规划了我院的分配制度,后勤管理制度等等,并且十分注重我院的医疗质量管理和基本药物制度的落实,突出做好新型农村合作医疗工作、公共卫生、预防保健、乡村一体化和综合治理工作。这些在乡镇卫生院的管理过程中是十分重要的,将有利于乡镇卫生院的整体发展,在我的带领下卫生院的各项工作都取得了长足的发展,受到了上级的好评。

  四是具有求真务实的工作。在工作中实实在在,处处为患者利益着想,为方便辖区内老百姓就医着想。在新农合工作上,进一步建立、健全规章制度、工作制度、人员职责,并不定期召开医护人员会议,通报本院合作医疗工作运行情况。还督促审核员将各类资料清楚,保存完善,归档及时,方便了患者核销;在公共卫生方面,组织全院职工分成小组,走村入户深入百姓家中,为老百姓开展公共卫生服务;积极落实好国家的基本药物制度,所有药品零利润销售等等,实实在在的落实了国家的好政策,为广大老百姓带来了福利。

  五是具有不断学习的良好习惯。常学习、勤看书,已经成了我的生活习惯。平时还紧跟时代步伐,及时掌握医改的新方针新政策,尤其是与农村医疗卫生工作相关的内容,了解新时期卫生院工作的侧重点。还注重拓宽知识面,积极参加上级部门组织的各项学习、培训。

  因此,请组织相信我,我有信心院长竞聘书、有决心、有能力胜任乡镇卫生院院长的工作。

  如果本次竞聘成功,我将在市委、市政府和市卫生局的正确下,恪尽职守,开拓进取,认真履行工作职责,如果竞聘成功我将做好以下几方面的工作:

  一、把握政策方向、明确工作思路

  深刻理解医改工作方针政策,认真落实基本公共卫生服务工作和国家基本药物制度。

  1、在公共卫生服务方面:一是分工明确,责任到人。分工协作,有机结合,共同做好农村居民健康档案的建档和管理工作。定期自查工作开展情况,及时解决工作中遇到的各项问题,定期向上级汇报工作进展。二是组织有序,要求统一,保障到位。统一标准,集思广益,进一步提高工作人员对农村居民健康档案工作的认识,统一了;定期召开建档培训会,培训工作人员,提高卫生院建档医生护士的操作技能,统一标准;召集有关人员到建档工作速度快、质量好的单位进行了学习观摩,熟悉建档工作的程序、方式方法、管理措施等。结合实际,灵活操作,提高质量。三是创新管理、严格要求。采取从信息的采集、纸质档案的建立、电子档案的录入全程分片包干,明确建档任务的方法进行管理;安排一名以上的专职人员负责档案管理,按照面积15平方米以上卫生院院长竞聘、符合十防(即防盗、防光、防高温、防火、防水、防潮、防尘、防鼠、防虫、防泄密)要求的房间存放档案。

  2、在基本药物制度实施方面:全部使用目录内的药品,所有药品按规定程序采购入库,全部药品零利润销售。争取实现卫生院的“两降、两增”,即药品价格下降、门诊均次费用下降,门诊量增加、医务人员工作量增加。

  二、强化管理,切实发挥卫生院应有的功能和作用

  1、对单位实行有效的管理是单位负责人的主要职责之一。作为一名乡镇卫生院院长,我将高度认识自己的使命感和责任感,采取切实可行的管理措施,确保单位又好又快发展。

  加强班子建设。作为院长,我将在抓好专业学习的同时,积极参加上级组织的各种院长培训班,认真学习和掌握卫生管理知识,提高管理单位日常事务的能力。要认真,努力探索与单位发展相适应的管理举措,并将做好示范带头作用,以实际行动促进医务人员医德医风的全面转变和服务质量的不断提高。

  2、建立健全管理制度。要积极建立健全科室、人员、设备、财务、后勤管理等方面的管理制度,制定切实可行的岗位责任制,并按照卫生局的目标任务,严格考核考勤,做到有章必循、责罚分明。克服各种困难,不折不扣的落实上级部门的安排,降低医疗成本,勤俭节约,减少不必要开支,以保障单位年终应有的收益和积累。加强对医务人员的`技术培训和素质教育,努力改善职工的工作条件,提高服务水平,坚决杜绝人浮于事、推诿患者医院院长竞聘演讲、设备闲置等不良现象,真正使单位成为群众满意的基层站所,切实做到全心全意为人民服务。

  三、积极做好临时工的分流工作

  根据医改工作的要求及上级的工作安排,在保障广大职工的合法权益,维护社会和谐稳定的前提下,将积极做好临时工的分流工作。一是对于有能力自谋职业的职工,在给予一定经济补偿的基础上鼓励其自谋职业;二是积极推荐聘用。对具有相应执业(从业)资格的卫生专业技术人员,可由乡镇卫生院帮助联系、推荐到行政村卫生室竞聘。

  四、突出重点,全力促进各项工作的全面开展

  随着各级政府和上级部门对基层卫生工作投资力度的不断加大和对乡镇卫生院功能定位的进一步明确,乡镇卫生院步入了历史上最好的发展阶段。作为一名院长,我要倍加珍惜这难得的发展机遇,不断转变工作观念。

  一是要抓好突发性公共卫生事件和预防保健等基础工作。落实突发公共卫生应急处理和预防保健工作是乡镇卫生院最基本的工作职能。因此,要按照上级卫生部门的要求和业务单位的指导,做好计划免疫、传染病的登记上报和救治,及突发性公共卫生事件的应急处理等工作,切实维护群众健康。

  二是要抓好农村合作医疗工作政策的宣传和执行,严格执行合作医疗报销政策,严把报销范围、报销比例和报销程序乡镇卫生院院长竞聘演讲三个关口,坚决杜绝违反制度报销费用发生,真正使群众最大限度的享受到这项惠民工程的好处。

  五、强化人才制度建设、构建和谐医患关系

  加强卫生院职工学历再教育,安排资金有计划的选送职工到上级医院进修学习,积极参加上级部门组织的各种医疗卫生培训,特别注重全科医师转岗培训和乡村医生的培养。

  六、加强医院管理工作,促进医院和谐发展

  一是抓好医院各科室的业务工作,协调好各科室之间的利益分配,以绩效考核指标为标准,合理分配职工收入。二是带头坚持民主决策,对重大决策、重要项目安排都经过卫生局和全院职工集体讨论决定。三是要统筹兼顾,抓好医疗安全,防范检查排除安全隐患,教育职工注意医疗安全,坚决杜绝发生医疗纠纷和医疗差错。四是带头廉洁自律,使用好医院资金。

  是我的竟职乡镇卫生院院长的优势和一些关于工作的一些观点。如果今天能够如愿以偿达成自己的心愿,我一定会会秉承全心全意为人民服务的宗旨,做到科学管理,服务医患,当好医院的一把手,以有效的机制激励职工,以自身的切实行动来回报大家对我的信任。如果我还没有达到卫生院院长的要求噢爱,我也一定会继续发挥好员模范先锋作用,干好自己的本职工作,为我们卫生院的工作发展尽心尽职,请和同事们对我进行监督指导。谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇14

  各位、各位评委、各位同事:

  大家好!首先感谢给予了我这次水利勘测设计院院长的竞聘机会。我叫,今年23岁,大专学历,毕业于信阳医专临床专业。20xx年11月参加工作,现在内科医生,从参加工作至今一直被派到市级医院学习进修。

  卫生院副院长不仅仅是一种权利,更是一份沉甸甸的责任,必须具有强烈的责任心。用所学的医疗知识,带领大家为人类健康服务,是我的理想。我的竞聘优势是:

  一、具有高尚的医德和沉稳的性格。我的责任心强,做事认真踏实,诚实守信。一个卫生院的管理者,德与才必须兼备,缺一不可。

  二、具有较好丰富的临床工作经验。在中级人民法院院长竞聘稿工作的一年多时间里,我大部分时间是在临床工作岗位上度过的。我认真做好临床工作,并通过参加培训学习,大大提高了自己的业务水平和能力,在临床管理方面,具备了一定的能力和丰富的工作经验。

  三、专业过硬,熟知政策。我所学的的专业是临床专业。医改之后,镇卫生院的职能以公共卫生服务为主。我们将为当地居民基本医疗和预防保健的基层医疗机构。我熟悉新出台的农村卫生政策,我将结合本镇实际情况,融会贯通,制订出能很好地促使本镇卫生事业发展的工作。

  如果能够得到各位和大家的信任与支持,使我有幸走上卫生院副院长的工作岗位,我将不辱使命,把握“着力点”,找准“切入点”,触动“共鸣点”全力以赴协助院长管理好适应社会主义市场经济条件的卫生院。

  一、到乡村、社区、学校,了解民情,了解乡镇的卫生状况,了解农民对健康的需求,了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见,努力协助院长做好管理工作。

  二、建立选人用人机制。创新用人制度、建立劳动合同制,按合同管理考核,维护企业和员工的合法权益,进行四年一轮的全方位竞聘上岗,形成制度化、定期化、流动化,为员工创造竞争的舞台,变员工“身份管理”为“岗位管理”,提高员工积极性。

  三、建立激励机制,全面推行绩效管理。在适当的时候,推出薪点工资制度为主的基本工资制度,建立多种分配形式相结合的工资分配体系,使工资分配向优秀人才、关键岗位、医疗一线以及工作业绩突出的员工倾斜,调动员工的积极性、主动性和创造性。

  四、建立培训学习机制,重点是要竞技体院副院长、信念教育与企业远景发展目标教育,提高员工的素质;通过抓员工的职业道德修养教育与抓法纪教育,提高员工的遵纪守法素质;通过进行优质服务意识教育与进行感恩教育,提高员工对病人、对社会、对企业的责任素质;通过技能培训和职业发展教育,提高员工解决实际问题,立足岗位成才的能力素质。

  五、加强卫生院的自身建设。卫生院必须要依靠服务才能维持生存,首先应规范卫生院的管理,一切活动依据标准,一切指标落实到人,一切应用事实的数据。

  1、保证一定量的技术骨干。通过各种方式,多培养能保证全镇居民基本医疗需求的医护人员。

  2、根据卫生院的实际情况,做好卫生院医疗科室的建设,做好适合农村村民的专科建设。

  因为山高,我学会了攀登;因为路长,我学会了奔跑;因为热爱,我选择了医护事业;因为执着,我会追求卓越。尊敬的各位、各位评委,如果我社会福利院副院长竞职成功,我绝不辜负大家对我的殷切期望。

  我的演讲完毕。谢谢大家!

爱心影院院长竞聘演讲稿 篇15

  大家好!我叫,31岁,中共员,本科学历,主治医师,年进入西村中心卫生院做临床医生,年至今任西村卫生院的分院副院长,主持全面工作。从事卫生事业12年来,始终认认真真学习,热情服务患者,细致抓好分院管理,较为出色地完成了各阶段的任务,多次被区卫生局评为先进卫生工作者、优秀员等荣誉称号。

  以往的工作,得到了各级的关心和指导,得到了同仁们的热心支持,我当以更大的努力回报各位同志的厚爱。今天参加卫生院院长岗位竞聘,是希望能够在新岗位上为我区卫生事业科学发展做出更大贡献,更好地服务社会主义新农村建设,经过思考,我感觉自己具备竞聘岗位的各项条件,并且具备以下优势:

  一、具备加强学习能力和专业能力。

  我一向比较注重学习,刻苦钻研业务知识,曾在萍乡煤矿集团总医院普外科进修一年;后参加成人高考进入宜春学院专修临床专业,分别取得专科、本科学历和主治医生职称;多次成功地做过外科、妇科、剖腹产等手术,积累了丰富的知识,得到了患者的广泛好评。

  二、具备较强的协调能力和管理能力。

  我在西村卫生院的分院主持了五年工作,在业务管理、队伍管理、财物管理和基础设施建设等方面积累了丰富的经验,在与乡镇政府、基层行政村以及周边学校、银行等方面打交道过程中,锻炼了较高的沟通协调能力,能够得心应手地开展各项工作。工作思路清晰,能够抓住主要矛盾,兼顾细节,统筹规划安排各项工作,能够应付各类突发事件和应急事件,正确处理处理医患纠纷,化解矛盾,综合素质较高。

  三、具备良好的大局意识和政治素质。

  作为一名员,我时刻严格要求自己,认真学习的方针政策,贯彻执行的的路线。工作中,不但倾情为患者优良的服务,而且热心服务于本院职工,关心同事的学习生活,营造和谐的人际关系。在实践锻炼中,自身协作意识、服务意识、大局意识也得到了增强。

  回顾个人成长的经历和工作中取得一些成绩,离不开组织的培养,是和同志们一贯支持的结果。如果能够再次得到组织和的支持,我将不辱使命,开拓创新,用具体的行动和丰硕的成绩来回报同志们的厚爱。具体来讲,要做好以下几点。

  一、围绕中心,服务大局。

  我将紧紧围绕我区卫生中心工作,贯彻执行上级决策,统筹安排卫生防疫、医疗业务、管理服务、医院建设等各项工作,创造良好的经济效益和社会效益。要高度重视医改工作,成立医改工作小组,制定实施,明确医改工作目标,加强绩效考核,将员工工作数量,工作质量,工作业绩,职业道德,群众满意度等工资挂钩,完善分配制度,调动本院职工的积极性;要坚决执行国家基本药物制度,实现零差价,维护好群众利益;要高度重视社区医疗服务工作,单独建立一支社区服务队伍,专门从事外访、体检、健康档案管理等工作,推进社区卫生服务向专业化、标准化、正规化方向发展。

  二、加强硬件建设,强化内部管理。

  结合国家政策,争取上级资金支持,适当添置硬件设备,做好所有设备和基础设施的保养工作,进一步改善医疗条件;要结合实际,进一步完善人财物、薪资福利分配、设备管理、安全管理、劳动纪律等基础制度,力行节约,以最小的投入换取的收益,提高管理运行质量。

  三、多措并举,打造业务精湛、过硬的基层卫生队伍。

  人力资源是第一大资源,对于卫生院的可持续发展具有决定性意义。要积极与上级部门、大型医院、医学院等加强联系,积极为医务人员专业培训争取更多的机会;要适当放宽政策,积极支持人员外出参加在职教育;要合理配置人才资源,给人才留下发挥才华的空间,做到人尽其才,惜才爱才;要出台激励措施,激发人员干事和科研的热情;要以岗位轮换、内部培训、结对帮扶等形式培养全科医师,实现多技多能,提高人才利用率;要充分发挥政工团各系统的作用,强化教育,提高职业道德素质,打造业务精湛、过硬的基层卫生队伍。

  四、创新思路,创建人民群众满意的和谐卫生院。

  要优化服务流程,提高队伍服务意识和责任意识;定期召开医患交流会议,健全医患沟通机制,以到位的沟通和优质服务,坚决杜绝医疗事故,尽量避免医疗纠纷;同时,要与政府部门、社区行政村、周边企业等加强联系,为卫生院发展创造宽松的外部环境,一旦产生医疗纠纷,利用各类社会资源快速化解。同时,开展卫生院文化建设,组织丰富多彩的宣传教育和文娱活动,营造团结协作、积极健康的氛围,激发职工工作积极性,提升卫生院的社会形象,创建人民群众和职工都满意的和谐卫生院。

  各位,组织的培养教育和多年的副院长岗位锻炼已经让我成长为处事稳健、作风优良、能够独当一面的年轻干部,如果承蒙大家的信任,让我走上新岗位,我将全力以赴,以切实的行动出色履行的职责,决不让组织失望!

  谢谢大家!